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太平鸟、如意、庄吉、鲁泰都在打造柔性供应链 他们做了啥

  • 时间:2017年08月03日
  • 来源:天南网
  • 类别:男装资讯
摘要:  商品在各种机器间繁忙地自动流转,各条输送线井然有序,其景象以“黑科技”一词来形容,毫不为过。这是在本次科技大会期间,记者参观太平鸟慈东物流基地时看到的令人叹为观止的景象。  如果说刚刚登陆A股市场

  商品在各种机器间繁忙地自动流转,各条输送线井然有序,其景象以“黑科技”一词来形容,毫不为过。这是在本次科技大会期间,记者参观太平鸟慈东物流基地时看到的令人叹为观止的景象。

  如果说刚刚登陆A股市场的太平鸟正在腾飞,先进的物流基地无疑是其伸展的两翼。太平鸟全渠道物流仓储中心是目前国内服装行业规模最大、自动化水平最高的物流中心,采用了多个创新性的物流系统解决方案。尤其是其信息系统、皮带输送线、交叉式件分拣机、滑块式箱分拣机、全自动塑封打包机等一系列国际先进物流专业设备的引进及自主开发,不仅日吞吐量巨大,而且还实现了货品2小时内入出库的全流程作业。

  效率提高带来的优势在新零售的背景下更为凸显,在对企业考验最大的“双11”大战中,其物流基地就发挥了独特作用。

  6.15亿元,这是去年太平鸟“双11”的成绩单。就在“双11”当天,太平鸟慈东物流基地发挥了独特的作用,0点20分,发出了“双11”当天的第一件物流。20分钟后,最快一单货物已经送到了消费者手中。

  “在这里,只需一两个管理人员,就可以控制大小件商品的全自动存储与补货操作。即便总出货量在120万单左右,太平鸟物流的目标仍是72小时全部出货完成。”太平鸟物流负责人殷浩说。

  物流平台作为太平鸟重点打造的现代商业基础设施,和信息平台、资金平台、支付平台包括支撑整个企业运行的原来的IT平台变成DT(数据技术)的支撑,一起构建了线上线下全渠道购物的基础。

  “原来如果从零售视角来看电子商务,可能就是一个销售渠道,今天站在新零售的角度来讲,应该是全面地用好整个互联网的技术和思想,来全面地改造原来从销售端一直到供给的源头。新零售实现的最终标志应该是真正实现个性化需求和柔性化生产。”太平鸟电商事业部总经理翁江宏这样解释“新零售”这个热词。

  事实上,在今年4月份召开的全球纺织服装供应链大会上,中国纺织工业联合会会长孙瑞哲在题为“纺织服装供应链诚信与产业协同”的主旨演讲中就曾表示,纺织服装供应链的一大新变化,就是“智能制造”等科技因素带来的效率提升。

  他表示,从“新现象”来看:在纺织服装供应链的运行中,数字化、智能化装备开发,智能化车间(生产线)建设,培育发展大规模个性化定制得以快速推广与运用;

  从“新实效”来看:推动互联网、大数据、云计算、物联网在纺织行业融合应用,对缓解用工成本压力,提高劳动生产率、提升产品质量、提高节能减排水平等方面具有一定的效果和作用。从“新机遇”来看:对于智能制造,虽然着手建立大规模分布式、以需求为导向的全自动工厂为时尚早,但一些基础性的模块已经可以实现,而智能制造在中国纺织工业真正得到有价值的投入与推广,依然存在巨大的空间。

这已然指明了方向。众多服装企业也已经将智能制造付诸于实践,核心就是柔性供应链的打造。

  中欧国际工商学院运营及供应链管理学教授、中欧·普洛斯供应链与服务创新中心主任赵先德说,在当今信息化、大数据、人工智能技术产生深刻影响之时,谁把握住了供应链的数字化、智能化,谁就获得了打造卓越供应链能力之先机,将在激烈的竞争中成为行业领袖。

易观数据也显示,在以消费为主要增长引擎的今天,尤其是线上零售业规模迅猛扩张,依托的是其背后强大供应链管理体系的支撑,供应链管理效用也更直接决定零售业的运营效率。

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  “柔性供应链平台涵盖了大规模个性化定制、企业数字化车间建设、智能装备制造、网络化协同生产等多个领域,通过数据采集、信息交互、在线交易、智能工艺、自动化生产等手段改造传统生产模式,能够帮助线上终端渠道升级全链条下的协作平台,尤其在全局内的资源统筹调度、优化管理流程、深化动态决策机制等方面,大幅提升零售业在全链条中的运筹效用。同时推动上游品牌制造商、渠道商,从信息化到数字化,再到智能化管理,从而使零售供应链整体效率提升,终端消费者的体验得以改善,实现全产业链的分工协同,使产业链多方受益,共同打造共赢共生、各取所需的生态体系。”慈星股份有限公司董事长孙平范说。

  “精益管理体系是生产的核心,是智能工厂构建的根本。”为多家服装企业提供端到端完整数字化工厂解决方案的上海品依信息科技有限公司创始人刘冰称,顶层设计、整体规划,通过构建一体化智能制造数字管理平台,管控C2M柔性生产过程,构造全透明可视化的数字化工厂,奠定智能工厂的核心基础。

  总投资26亿元打造的银川如意工业园正在一步步向着这个方向迈进。通过一体化平台,实时销售、库存、客流、物流等情况一目了然,实时监控能力从表象深入到本质,提高企业的战术应变能力;企业各层级管理人员可以对相关企业生产单位的运行情况进行实时监控,以达到快速响应的目的;管理总部结合大屏展示,提高企业管控和执行能力。

  而作为老牌服装企业,庄吉也正在智能化建设的进程中力求焕发新活力。云制造执行管理系统(MES)、3D全渠道下单管理系统平台、一体化智能工厂系统集成平台(ESB)、C2M供应链管理平台系统、服装生命周期管理系统(PLM)、智能仓储管理(WMS)等软件系统,一系列软硬件系统于7月7日正式投产,最终实现摒弃APP,无需下载任何软件,在微信、Facebook和Twitter中实现3D可视化购物,并基于全球营销网络接单,实现从面料到服装的小批量多品种模式的生产。

  全球最具规模的高档色织面料生产商和国际一线品牌衬衫制造商鲁泰纺织,也开始着手智能工厂信息化战略,打造供应链协同平台,提升鲁泰制衣工厂信息化管理能力。

  刘冰表示,企业数字化工厂构建可以称之为“543工程”,通过打造数字化生产平台、数字化营销及服务平台、数字化协同设计平台、数字化供应链协同平台、大数据运营平台,进行IT支撑体系、IT保障体系、IT应用体系、企业应用集成建设,最终实现流程标准化、数据标准化和精益管理体系标准化。

  “智能制造最终目标是为销售服务。”刘冰同时对企业的智能工厂总体规划提出了几点建议:一把手工程;借鉴先驱的失败经验,避免投入风险;顶层设计,吸取前人的成功经验为我所用,进行整体市场和信息化规划布局;吸取整合跨行业经验,占据行业领导者地位;落地避免急功近利,至少1—3年信息化打通;不能完全依赖供应商,要建立自己的IT力量。

  与此同时,不光是服装制造企业,零售企业同样在专注供应链的打造。

  京东曾携手易观数据和中欧商学院对零售供应链进行了深入分析和洞察,总结出2017年零售供应链六大趋势:消费个性化、品类战略与选品日趋重要、当日达成标配、商品定价理性化和智能化、O2O由线上引领、大数据与人工智能深入应用。

  京东商城副总裁、Y事业部负责人于永利表示,对于2017年的零售供应链管理来说,将越来越重视对效率、成本和用户体验的把控。要做到这几点,“智能化”将成为一条正确出路。

  “数字化零售供应链的崛起,使得零售商可以将海量的供应链数据建立端到端的关联,在零售管理信息系统中嵌入数据挖掘技术,让大数据分析为零售供应链管理提供决策支持,最终为消费者提供更为卓越的服务。”于永利称。(A12)

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